在聚力数字，我们长期以来一直非常重视设计思想，以便为许多信任我们的品牌和公司生产产品。对于那些不熟悉的人，我们设计思维的意思是利用在产品生产过程的早期就考虑实际用户数据（问题，反馈，评论等）的策略。设计思维有很多变体，但是我们可以总结为：

移情 -进行研究以真正了解用户

定义 -使用研究观察存在问题的地方并开始发现创新机会。

Ideate-集思广益，解决用户问题。

原型 -为想法的子集建立真实的表示，并开始通过反馈权衡想法的影响与可行性。

测试 -返回用户以获取反馈并验证是否已实现目标。

无论是研究冲刺还是设计冲刺，我们在开发产品时都使用这些核心原则。我们相信，将用户置于设计过程的最前沿可以完成很多事情，即：

减少效率低下

加快项目执行

减少总体开销

完善产品策略以解决最紧迫的问题

由于这些原因，以及更多原因，我们要求合作伙伴留出时间和预算，以获??取有价值的信息，从而为将要沿项目路线图进一步发展的决策提供依据。有时，我们成功地让他们为此预算，而其他时候则没有。然而，支持设计思维的数字很少说谎。

作为全球最具影响力的研究和咨询公司之一，Forrester Consulting最近受全球技术巨头IBM委托，研究了IBM设计思维实践的总体经济影响。Forrester能够得出大量量化收益：

项目团队将设计和执行速度提高了一倍。

组织将初始设计和团队调整所需的时间减少了75％，相当于每个项目节省了22.3 万到110万的成本。

设计思维帮助项目将设计缺陷的数量平均减少了一半。

项目进入市场的速度更快，从而增加了利润。

还有更多的清单，但是应该看看上面链接的研究，以真正掌握有关IBM总体生产和流程的设计思路。当然，鉴于IBM的全球影响力和市场份额，这些数据是相对的。但是，很容易想到，如果适当地设定了目标和度量标准，设计思想的好处就可以适用于所有规模的企业。

我从这项研究中获得的最喜欢的好处之一是，它“鼓励了一个有能力的，敬业的，快乐的员工队伍。” 这种不可估量的价值渗透到了项目的各个部分。有了一个有能力的客户（您！！）和一个积极进取的合作伙伴（我们！），就可以在成功的基础上建立项目，并为获得成功提供最佳的机会。最后，成功不是目标吗？

设计思想使我们能够专注于为用户解决问题。我们帮助组织了解如何使用设计思想来采访用户，进行可用性测试以及构建可解决实际问题的产品。